Die besten Führungskräfte wissen, dass der Weg, um ans Ziel zu gelangen, allein nicht ausreicht. Die besten Führungskräfte sind Geschichtenerzähler, schaffen Transparenz und Offenheit.
Najlepsi liderzy wiedzą, że sama droga nie wystarczy, by osiągnąć cel. Najlepsi liderzy opowiadają historie, tworzą przejrzystość i otwartość.
“Zu viele Führungskräfte verhalten sich so, als ob die Kühe - ihre Mitarbeiter – nur zum Melken da sind und nicht, dass der Bauer Verantwortung für die Kühe hat.”
"Demasiados xestores fan coma se as vacas -os seus empregados- só estivesen aí para ser muxidas e non que o gandeiro fose o responsable das vacas."
“Hinterlasse eine Spur auf dem Weg, den es gar nicht gibt.”
"Lasă o urmă pe o cărare care nu există." - Andre Dieckschulte
Alle Unternehmen müssen sich immer und immer wieder verjüngen. Wenn Ihr Kundenstamm mit Ihnen altert, bedeutet dies Stillstand, gefolgt von einem schmerzlichen Niedergang, gefolgt vom tot. Und deshalb müssen Sie Ihr Unternehmen immer wieder verjüngen.
Alle virksomheder har brug for at forynge sig selv igen og igen. Hvis din kundebase ældes sammen med dig, betyder det stagnation, efterfulgt af smertefuld tilbagegang, efterfulgt af død. Og det er derfor, at du skal blive ved med at forny din virksomhed.
“Steige auf wie ein Adler, lass die schnatternden Enten hinter dir.”
"Emelkedj fel, mint egy sas, hagyd magad mögött a fecsegő kacsákat."
Viele Menschen habe es weit gebracht, aber aufgehört, weil sie es für unmöglich hielten. Andere, die es für unmöglich hielten, haben weitergemacht und aus dem Unmöglichen, dass Mögliche gemacht.
Veliko ljudi je šlo daleč, a so se ustavili, ker so mislili, da je to nemogoče. Drugi, ki so mislili, da je to nemogoče, so nadaljevali in nemogoče spremenili v mogoče.
"Wenn Ihre Handlungen andere dazu inspirieren, mehr zu träumen, mehr zu lernen und mehr zu werden, dann sind Sie eine Führungspersönlichkeit."
"Pokud vaše činy inspirují ostatní k tomu, aby více snili, více se učili a více se stali, pak jste lídrem."
Wenn sie immer und immer wieder den Menschen von den Zielen erzählen, praktisch bis ihnen davon schlecht wird, werden sie es zuerst für unmöglich halten, bis sie anfangen, es zu glauben, und sie werden es erreichen.
If you tell people about the goals over and over again, practically until they get sick of it, at first they will think it impossible until they start believing it, and they will achieve it.
Wer will, dass die Mitarbeiter Respekt vor ihm und seine Anweisungen haben, muss selbst große Achtung vor seinen Mitarbeitern haben.
Αν θέλετε οι υπάλληλοί σας να σέβονται εσάς και τις οδηγίες σας, πρέπει και εσείς οι ίδιοι να έχετε μεγάλο σεβασμό για τους υπαλλήλους σας.
“Zu viele Führungskräfte verhalten sich so, als ob die Kühe - ihre Mitarbeiter – nur zum Melken da sind und nicht, dass der Bauer Verantwortung für die Kühe hat.” - Andre Dieckschulte
"Te veel managers gedragen zich alsof de koeien - hun werknemers - er alleen zijn om gemolken te worden en niet dat de boer verantwoordelijkheid draagt voor de koeien". - Andre Dieckschulte