“Zu viele Führungskräfte verhalten sich so, als ob die Kühe - ihre Mitarbeiter – nur zum Melken da sind und nicht, dass der Bauer Verantwortung für die Kühe hat.” - Andre Dieckschulte
"Te veel managers gedragen zich alsof de koeien - hun werknemers - er alleen zijn om gemolken te worden en niet dat de boer verantwoordelijkheid draagt voor de koeien". - Andre Dieckschulte
“Damit ein Leader als positive Führungspersönlichkeit wahrgenommen wird, braucht er eine Beziehung von fünf zu eins zwischen guten und negativen Kontakten.”
"リーダーがポジティブなリーダーと認識されるためには、良い接触とネガティブな接触が5対1の関係であることが必要である。"
Gute Führungskräfte zerstören Unsicherheiten ihrer Mitarbeiter. Bauen sie wieder auf und erinnern sie daran, wie wertvoll sie sind.
Góðir stjórnendur eyðileggja óöryggi starfsmanna sinna. Byggðu þau upp aftur og minntu þau á hversu mikils virði þau eru.
"Wenn Ihre Handlungen andere dazu inspirieren, mehr zu träumen, mehr zu lernen und mehr zu werden, dann sind Sie eine Führungspersönlichkeit."
"Pokud vaše činy inspirují ostatní k tomu, aby více snili, více se učili a více se stali, pak jste lídrem."
Große Führungskräfte erkennen Sie daran, dass die Menge ihnen folgt.
"On reconnaît les grands leaders au fait que la foule les suit".
Die besten Führungskräfte wissen, dass der Weg, um ans Ziel zu gelangen, allein nicht ausreicht. Die besten Führungskräfte sind Geschichtenerzähler, schaffen Transparenz und Offenheit.
Najlepsi liderzy wiedzą, że sama droga nie wystarczy, by osiągnąć cel. Najlepsi liderzy opowiadają historie, tworzą przejrzystość i otwartość.
Wenn sie immer und immer wieder den Menschen von den Zielen erzählen, praktisch bis ihnen davon schlecht wird, werden sie es zuerst für unmöglich halten, bis sie anfangen, es zu glauben, und sie werden es erreichen.
If you tell people about the goals over and over again, practically until they get sick of it, at first they will think it impossible until they start believing it, and they will achieve it.
